百货店作为传统零售渠道，对商品价值的认识无疑是深刻的。近年来，百货在转型升级变革中，对商品的编辑经营多了不少新的思考。以银泰百货为例，步入新零售征程的这几年，围绕商品的经营能力提升做了诸多努力。v
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早在新零售初始阶段，阿里巴巴副总裁、银泰商业CEO陈晓东就曾坦言，对于百货公司，新零售最大的难处在于商品数字化。“百货零售的SKU数量庞大，商品的数字化难度也就大大增加，百货体系面对的SKU数可能会到10位甚至11位数。三五千万的SKU如果换一季下来，一年之内就上亿了。以服装为例，一年四季都会变化，每一个新出的SKU都要进行数字化，这是一项极大的挑战。”v